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4、军工：受国家政策影响，订单来源稳定，业绩增速相对确定。标的有光电转债、机电转债和航电转债。5、传媒：主要推荐出版业和有线电视网络，其中出版业成本端受益于纸价下行，需求端受益于K12人口增长周期，而有线电视网络则主要受益于获批参与5G建设。标的有18中原EB、广电转债、湖广转债和吉视转债。（16凤凰EB和16皖新EB虽然也属于出版业，但是平价过低，不属于平衡型风格）

8月21日，三星发布了三星Galaxy Note10+ 5G，并成为了三星在中国市场推出的第一款5G手机。仅相隔一天，22日，vivo首款5G版手机iQOO Pro正式发布，售价创新低，为3798元。30日，中国移动自有品牌的5G手机—先行者X1在线上线下同步开售，售价为4899元。

三盛宏业与福晟国际面临同一个问题：负债率高企。截至2019年6月30日，三盛宏业有息负债269.5亿元，占总负债63%；其中一年内的短期负债就有138.11亿元，短期偿债压力巨大。福晟国际净资产负债率则超过130%。有业内人士指出，与此前出现风险问题的浙系房企类似，三盛宏业受困于多元化失败，三盛宏业近年涉足科创及大数据、海洋投资等，均没有给房地产主业带出效益。融资不畅+大本营福州销售不畅，则可能是导致福晟集团出现资金偏紧的主要原因。

数据显示，我国境内成品油价格随国际油价走势及时调整，全年成品油价格共调整24次，其中上调13次，下调11次。2018年，中国石化全年成品油总经销量为1.98亿吨，其中境内成品油总经销量1.8亿吨，实现营收1.45万亿元，同比增长18.2%。分类别来看，汽油销售收入为6931亿元，同比增长18.9%；柴油销售收入为5090亿元，同比增长13.3%；煤油销售收入为1176亿元，同比增长30.4%。

谷歌、苹果等公司也学习了这一做法，将“编程马拉松”稍作变化后应用于企业内部，以防止和破除僵硬的内部谷仓。2015年之前，阿里巴巴的组织架构基本上是传统的树状结构，公司业务分为几个板块，板块下面再有事业部。2015年以后，阿里巴巴升级为“大中台、小前台”的组织架构，这种“中台战略”，可以实现信息共享，避免部门之间重复劳动，一定程度上可以解决创新者的窘境。

效率本核一片繁荣之后，我们仍需要思考，零售的本质仍需回归效率的竞争。当人口红利消耗殆尽的时候，优化供应链，取得差异化优势的考验随时可能出现，满足消费者切实需要，降低成本和消耗成为必修内功。另一方面，电商发展离不开消费者、基础设施建设以及良好的商品基础。需要各方共同形成了一个良性循环，在互联网上孕育出享誉全国甚至全世界的新品牌。得益于流量优势，综合电商在流量时代具有较强竞争优势。